Un goût profond pour l’action
Toutes nos interventions visent :
de la fuite de butadiène dans des wagons-citernes, à la réduction des coûts de transports des matières premières, en passant par la refonte des processus d’accueil dans un siège social...
Nous avons aussi mené avec succès des opérations complexes de transfert de sièges sociaux, de re-conception de processus, de remises à plat complète de la gestion des carrières de personnel OETAM, de refonte participative des organigrammes ou de déploiement de dispositifs de montée en carrière des chefs de projet R&D.
L’humain est le seul domaine où tout peut arriver, où rien n’est jamais pareil, où vous êtes toujours surpris et - parfois - émerveillé. À condition de vous ouvrir, de ne pas vous dissimuler derrière votre statut, votre diplôme, votre naissance ou votre carnet d’adresses. À condition de vous montrer à nu, sans oripeaux, avec la conviction que l’autre va vous apporter quelque chose. L’humain est à fréquenter, sans craindre les abus. C’est la « terra incognita » de l’avenir.
L’action libère, met en mouvement, fait bouger, permet de voir des nouveaux paysages. Nous disposons d’une boîte à outils simple, originale et bien rodée, pour structurer les responsabilités en « mode projet ».
Depuis la fin des années 80, le « mode projet » a fait irruption dans la vie des entreprises, comme moyen de dépasser les cloisonnements et de gagner en rapidité, notamment lors de la mise sur le marché de nouveaux produits / services. Les acquis méthodologiques de cette évolution managériale sont simples. Ils peuvent être utilisés avec profit dans le fonctionnement quotidien des entreprises : petits projets d’amélioration interne, fonctionnement du CODIR, tenue des réunions de travail, refonte de processus, « toilettage » des organigrammes, modalités de reporting, etc.
Il s’agit « seulement » d’accepter un changement de paradigme dans l’exercice de l’autorité verticale classique, en passant, dans les situations quotidiennes de management, du : « Je te commande » au : « Je te passe commande ». L’entreprise y gagne en sérénité et en efficacité. Et si c’était ça, le management durable ?